是给花浇水的人 关于人力资源经理的 种刻板印象 招聘中的刻板印象会干扰 的工作 荒野 人力资源通才 我在 人力资源社区的同事中做了一些调查。她询问他们听说过哪些关于人力资源经理的刻板印象。我收到了 条回复给人的印象是我一针见血。 在有趣的回答中 是一件背心一个刽子手一个 光片一个通灵者和一个大众艺人合而为一 你怎么不知道 剃胡子的原因我们付钱给你干什么 现在 会来建立一个激励系统就像这样 一次建立它一切都会奏效 是浇花的人 。 我在人力资源领域工作了五年多刻板印象没有改变但很多事情已现实。
让我们弄清楚你是 的工作吗所以你是招聘人员对吧 不对。 幸运的是许多现代公司都明白要获得良好的业务成果仅与人员合作在维护人事文件的意义上是不够的。 企业要发展人力资源的开发很重要。 阻碍 工作的招聘刻板印象 人力资源专家只搞文档管理 的观点存在于那些对现代管理知之甚少 马其顿 WhatsApp 号码列表 习惯于老式工作方式的人中。 您可以通过将高层发送到现代经理的课程来根除它。 这种刻板印象 正在消失并且存在于那些自工厂时代以来就已经习惯的人中即人事官员仅在接受 解雇 放假的问题上与员工合作。 如果说早些时候大多数人力资源部门也进行人事档案管理那么今天这个职能被外包给了会计师或者交给了专门从事这项工作的个人专家。
的角色也随着公司的发展而变化 图标 当业务规模小且稳定时需要进行人事管理大多数情况下人事记录管理由会计师或外包专家执行。 当企业发展时会强调招聘如果需要大量新专家他们会聘请招聘人员如果计划适度增长则聘请具有选拔功能的人力资源通才如果需要多名专家他们会联系机构或自由招聘人员。 当业务变得更加复杂时人才发展的问题就相关了。 当企业需要选拔人才时就需要进行人员测评。 当员工开始感到疲倦并且企业无法应对时 需要人力资源业务合作伙伴 和招聘人员是一回事 不对。